【健康経営優良法人の取り組みについてお伺いいたします。】
松田社長：健康経営の取り組みを始めたのは、社員同士のコミュニケーション不足を感じていたことがきっかけです。仕事以外の共通の話題として、「健康経営」をキーワードに社内全体が同じ方向を向いて活動ができれば、より良いコミュニケーションが生まれると考えました。
「健康経営」とは、社員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践することだと捉えています。組織全体の活性化、コミュニケーションの向上を目指し、「健康経営室」を設置し、健康に配慮した食生活や、運動機会へのアプローチのほか、定期健康診断（オプションも含む）の受診率向上などに、取り組んでいます。
以前よりコミュニケーションが活発になり、家庭や子どもの事など、プライベートなことまで話している部署もあります。

藤吉：発足時は「健康経営」自体がわからず、セミナーを受講するなど、情報収集に取り組みました。社長からも様々な情報をいただき、疑問点を解消していきました。
１年目は手探り状態でしたが、最近は社員が相談しに来てくれるなど、環境が整いはじめ、定期健康診断の結果にも、少しずつ成果が表れています。
今の相談役が社長だった頃、ご自身が癌になられて、「癌になっても働ける職場を作ってほしい」と言われました。とても印象に残っており、社員の健康がいかに大切かを改めて認識しました。

定期健康診断においては、有料の検査も会社が費用を負担し、病気の早期発見・治療に取り組んでいます。もし病気になった場合は、保険が適用される制度もあります。健康診断は２次検診まで受診率100％となっており、社員の意識も変化していると感じています。

河田　美奈子さん
【仕事内容や働く上で大切にしていることを教えてください。】
システムエンジニアとして人事評価システムの開発や導入保守に携わっています。
常に「レスポンスを早くする」という事を意識し、お客様からの問い合わせはもちろん、メンバーからの質問にもすぐに対応しています。
【健康経営優良法人について、どのように感じていますか？】
健康診断を定期的に受診するようになり、日頃の食生活や運動など、とても気をつけるようになったと思います。また、テレワークの方もいるのですが、気になったことはすぐにオンラインのやり取りを行うなど、メンバー間でコミュニケーションはスムーズに行えています。新型コロナが流行する以前からテレワークの制度を活用していたので、オンラインツールを使用することも特に躊躇はありませんでした。
【将来像について】
働きやすく、やることをやればお休みも自由に取ることができるので、この会社で働き続けたいと考えています。また、今は主査という役職なのですが、その上にリーダー、課長というポストがあります。経験を積んでキャリアアップし、管理職を目指したいと考えています。

宮下　由美子さん
【仕事内容を教えてください。】
システムエンジニアとして基本的にテレワークで勤務しています。ほぼフルリモートで、今日は久しぶりに出社しました。
【フルリモート勤務を選んだ理由は？】
子どもがいることが一番大きな理由です。子どもが帰宅する時間に家に居てあげられることが、良いところだと思います。今は子どもといる時間を大切にしながら働きたいと考えています。
オンラインシステムでコミュニケーションを取ることが多く、必要があれば電話をすることもあります。フルリモートでのコミュニケーションもスムーズに行えています。
【健康経営について、どのように感じていらっしゃいますか？】
乳がん検診について、マンモグラフィだけでなく、エコー検査との併用も会社の負担で受診でき、とてもありがたいと感じています。
【将来像について】
子どもが、少し手を離れてからその先のキャリアを考えていきたいと考えています。メンバーもたくさんサポートしてくれて、年休も柔軟に取得できています。こんなに働きやすい環境はなかなかないと思います。
出産・子育てを経験した方は考えると思うのですが、仕事をしていないと、社会に取り残されたような気持ちになります。しかし、働く場所があることで自分の居場所になり、本当にありがたいと感じています。